《礼乐皆东 古诗文网》
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1、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
2、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...
3、1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年,任正非集资 21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁。
4、人生是美好的,但过程是痛苦的!
5、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。
6、领导成长来源于风险,没失败过,就没成功。
7、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
8、华为经历了十年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了,形成了闭合循环。因 此,它将会像江河水一样不断地自我流动,自我优化,不断地丰富与完善管理。不断地流,不断地优化;企业规模增大,流量不断自动加大,管理不断自我丰富。存 在的问题,这次不被优化,下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制),那么企业家的更替与生命终结,就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治,不管你管不管它,都不愧江河万古流。
9、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
10、我们没有商道,商道就是要伤害别人,我们没有对手,我们的对手就是自己。
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